Vea Ud la tasa de crecimiento de la fortuna de Slim, 15.57% anual, el PIB de México, en esa etapa solo ha crecido 2% anual, entonces, o es muy listo, o bien hay una enorme lavado de dinero y evasión/elusión fiscal.Española Gas Natural vende 15% de su filial mexicana a SlimLa operación se valoró en 760.8 millones de pesos.
Madrid. La española Gas Natural cerró este lunes la venta del 15 por ciento de su filial mexicana a Sinca Inbursa, propiedad del empresario Carlos Slim, por un valor de casi 73 millones de dólares, informó la gasera ibérica.
En un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la empresa que preside Salvador Gabarró precisó que el acuerdo de venta había sido anunciado en junio pasado y la operación se valora en 760.8 millones de pesos mexicanos (71.97 millones de dólares).
En fecha reciente, la Comisión Federal de Competencia de México había autorizado la venta sin condiciones.
"El acuerdo entre Gas Natural e Inbursa permitirá acelerar el crecimiento del grupo energético en México, donde además de ser el primer distribuidor de gas, es el segundo operador privado de generación eléctrica y el único de gas y electricidad", indicó.
Precisó que el capital social de Gas Natural México estará participado a partir de ahora en 71.75 por ciento por Gas Natural, que mantendrá el control de la gestión, en 15 por ciento por Inbursa y en 13.25 por ciento por la eléctrica española Iberdrola.
"Gas Natural México, que desarrolla la actividad de distribución de gas del Grupo en México, opera en siete zonas que incluyen 38 municipios del país, y cuenta con más de 1.1 millones de clientes y una red de distribución de más de 15 mil kilómetros", indicó.
Sinca Inbursa es una sociedad de inversión de capitales propiedad del empresario mexicano Carlos Slim, agregó la compañía con sede en Barcelona, al noreste de España.
En un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la empresa que preside Salvador Gabarró precisó que el acuerdo de venta había sido anunciado en junio pasado y la operación se valora en 760.8 millones de pesos mexicanos (71.97 millones de dólares).
En fecha reciente, la Comisión Federal de Competencia de México había autorizado la venta sin condiciones.
"El acuerdo entre Gas Natural e Inbursa permitirá acelerar el crecimiento del grupo energético en México, donde además de ser el primer distribuidor de gas, es el segundo operador privado de generación eléctrica y el único de gas y electricidad", indicó.
Precisó que el capital social de Gas Natural México estará participado a partir de ahora en 71.75 por ciento por Gas Natural, que mantendrá el control de la gestión, en 15 por ciento por Inbursa y en 13.25 por ciento por la eléctrica española Iberdrola.
"Gas Natural México, que desarrolla la actividad de distribución de gas del Grupo en México, opera en siete zonas que incluyen 38 municipios del país, y cuenta con más de 1.1 millones de clientes y una red de distribución de más de 15 mil kilómetros", indicó.
Sinca Inbursa es una sociedad de inversión de capitales propiedad del empresario mexicano Carlos Slim, agregó la compañía con sede en Barcelona, al noreste de España.
Su alianza en México augura acuerdos en el mercado energético
SLIM Y LA CAIXA AMPLÍAN SU AMISTAD
La alianza estratégica entre el magnate mexicano Carlos Slim y La Caixa tiene másrecorrido que el meramente financiero, y parece preparar la entrada triunfal deCriteria, la corporación industrial de la caja catalana, en el mercadonorteamericano de la energía. Repsol y Gas Natural tienen, vía Slim, la llave paracrear un gran conglomerado energético a las puertas de EE UU.
Por Oriol Malló (México D.F.)
S e supo el 26 de mayo del 2008.Carlos Slim Helú, el tercer hombre más rico del mundo, tenía al fin un pie en España gracias a La Caixa que compró el 20 por ciento de accionesdel Grupo Financiero Inbursa, perqueño banco comercial y antigua casa de bolsa donde el joven Slim empezó sus negociosde coyote , o especulador profesional en puro argot mexicano.
Oferta pública de compra de acciones a un precio total de 15000 millones de dólares que convertirá Inbursa en la punta de lanza parala expansión de la banca minorista en el continente americano plantando cara, en México, a BBVA Bacomer y a Santander Serfín. Todolo cual, al parecer de Francesc Sanuy, exconsejero de la Generalitat catalana y un crítico connaiseur de la entidad catalana, no cuadrademasiado: “En realidad se me hace muy extraño porque La Caixa nunca compra bancos o empresas que no controle al 100% y eneste caso la compra ayuda más al señor Slim que sigue siendo el indiscutible propietario de Inbursa y menos se entiende que siendoIsidro Fainé el mayor accionista particular de Telefonica, la Caixa llegue a un acuerdo tan importante con su principal competido enMéxico”.El juego va por otro lado y el 30 de junio se confirmó la sospecha. Sinca Inbursa, otra sociedad financiera de segundo hombre másrico del mundo, anunciaba la compra de un 15 % de Gas Natural México, un paquete accionarial valorado en 47 millones de eurosdonde se hablaba ya de “alianza estratégica”. Mientras el control y la gestión de Inbursa sigue en manos del clan Slim y de su hijo MarcoAntonio, la operación de la filial de Gas Natural en tierras aztecas queda igualmente bajo mando de los hombres de La Caixa. Perola raíz de este pacto, según Carlos Fernández- Vega, columnista económico del periódico La Jornada, “huele a petróleo...con aromade reforma”. Si La Caixa quiere enfocar sus negocios hacía el sector energético, luego, “Carlos Slim representa su cabeza de playaen México para ‘incorporarse’ al ‘fortalecimiento’ de la industria petrolera nacional, justo cuando el gobierno calderonista pretendeque Pemex ‘se haga acompañar’ del capital privado”.
Lo cierto es que este otoño se define en el congreso mexicano el futuro de la “reforma energética” que el presidente Felipe Calderónentregó a los diputados federales en marzo de este año y que vendió en su reciente vista a España. Esta propuesta de ley secundaria legalizaríalos rubros donde ya participa la iniciativa privada –como gasolineras y transporte de combustibles– y permitiría al mundo empresarial compartir al 50 por ciento exploración y extracción de pétroleo así como la construccion y manejo de refinerías y complejos petroquímicos incluída la gestión de lared de oleoductos y gasoductos públicos que conectan todo el país. Con la mezcla mexicana de crudo rozando los 100 dólares y grandesproyectos de inversión en espera, Repsol y Gas Natural están perfectamente posicionados en el gran juego energético que se desarrollaen México, donde Carlos Slim presiona, desde 2003, para abrir el pastel energético.Nadie quiere quedar fuera de la venidera liberalización del gas y electricidad dentro del esquema NAFTA o arancel cero.El futuro mercado único del gas y la electricidad de América del Norte: 443 millones de consumidores entre Canadá, Estados Unidosy México
Negocio en marcha ya pues el plan estratégico de Repsol YPF 2008-2012 prevé una “posición competitiva de gas para las costasEste y Oeste de EE UU”. De momento, el flanco este de norteamérica queda asegurado mediante la mayor planta mundial de licuefacciónde gas, Atlantic LNG, en la isla de Trinidad Tobago donde la compañía tiene el 50 por ciento de todas sus reservas probadas degas, que ya empezó a suministrar el hidrocarburo a la planta regasificadora de Canaport en Canadá, ubicada muy cerca de NuevaYork y Chicago. Sólo faltaba la plataforma mexicana que sirve dos mercados a carta cabal: el consumidor doméstico e industrial conmás futuro que la tradicional baza argentina –1,1 millón de clientes en incremento constante – mientras el país azteca se convierte asu vez en estratégica plataforma terrestre para el acceso a Texas o California, los dos grandes mercados vecinos. Y no sólo esto: La notableinfluencia de Carlos Slim, el 6 % del PIB mexicano, puede abrir puertas para Aguas de Barcelona, con una fructífera concesión enSaltillo, capital de Cohauila, y para Abertis Infraestucturas quien maneja quince aeropuertos en todo el país. Siguiendo la pauta del amigoamericano descrito por Esteban Serra, exdelegado general de Iberdrola en América Latina: “En cada país mandan cien familias. Tienendinero y tienen poder. Y están dispuestos a hacer negocios. Sin trampas y con seriedad, te abren todas las puertas. Así de sencillo”.Tras el fracaso del proyecto boliviano de Pacific Gas, paralizado por las nacionalizaciones de Evo Morales, los planes sobre Norteaméricase pospusieron hasta el el 19 de septiembre del 2007 cuando el ejecutivo mexicano otorgó a Repsol YPF el contrato del siglopara el suministro durante quince años de gas licuado a México desde el yacimiento de Camisea en Perú a una planta regasificadoraque se construirá en Manzanilo, en la costa del pacífico, y que empezará a operar en 2011.
Al poco tiempo, en diciembre del 2007, Gas Natural cerraba “la más importante adquisición de activos en toda la historia de lacompañía”, al decir de su presidente Salvador Gabarró, comprando a EDF y Mitsubishi cinco plantas de ciclo combinado en el nortede México con un total de 2.233 MW de potencia instalada y un gasoducto que comunica este país con Estados Unidos –una inversiónde 1.448 millones de dólares–. Todo al dictado de la estrategia corporativa de Repsol que también contempla los campos petrolíferosdel golfo de México como un nuevo maná para el futuro próximo.De esa forma, Repsol y su participada Gas Natural, ambas bajo control de la Caixa, prosiguen su fusión operativa para el liderazgomundial en comercialización de GNL queempezó en 2005 con la sociedad Stream, terceroperador mundial en aprovisionamiento de gas natural licuado (GNL) y una impresionante flota de 13 buques metaneros, punta deun proceso de integración vertical y horizontal que pretende cubrir todo el circuito energético.La reciente y amistosa OPA sobre Unión Fenosa convertirá a Gas Natural en el primer operador de gas y electricidad de Méxicoya por encima de Endesa. Y así mientras se concreta un campeón nacional de la energía, La Caixa pasa a controlar el mercado mexicanodonde un 40 por ciento de la energía eléctrica es de producción privada y de facturación española.
Para Juan Ramón Jiménez, profesor e investigador de la Universidad Autónoma Nacional de México, en este contexto la clavede la alianza con Slim es “su ingente capital financiero, sólo ensombrecido por George Soros” que evita operaciones hostiles enBolsa, protege los intereses de Criteria y cubre cualquier proyecto económico siendo “el hombre que maneja la construcción delnuevo canal de Panamá”. Y aunque en clave interna, un poderoso lobby anti-Slim, encabezado por el ex secretario de Haciendade Vicente Fox, Francisco Gil Díaz, ahora presidente ejecutivo de Telefónica para México, y Emilio Azcárraga Jean, presidente delimperio Televisa ha frenado el acceso de TELMEX al jugoso negocio del triple play forzando, además, la portabilidad entre compañíasde telefonía móvil, Slim responde aliándose con La Caixa, accionista de referencia en Telefonica, y mantiene sus baluartesen el gobierno mexicano. Uno y esencial se llama Comisión Federal de Electricidad, empresa pública nacional encargadade firmar todos los contratos para la generación privada de gas y electricidad. “Alfredo Elías Ayub, el todopoderoso presidentede la CFE, es pariente político de Carlos Slim pues está casado con su hija y es conocido como uno de sus operadores principales dentroel gobierno federal”, advierte Juan Ramón Jiménez. Y por ello la oposición denunció el ‘contrato del siglo’ con Repsol “porque estacompañía ya sabía en diciembre del 2006 que le darían la concesión que consiste en comprarse el gas de Perú a 6.000 millones de dólaresy venderlo en México a 21.000 millones de dólares poniendo de media el precio del gas en Texas, el índice Henry Hub, que esel más caro del mundo”. Este es el gran juego de la energía. nº 801. 15–21 de septiembre de 2008magnate mexicano Carlos Slim (dcha.), beneficia a ambas partes en su proceso de expansión internacional.
Oferta pública de compra de acciones a un precio total de 15000 millones de dólares que convertirá Inbursa en la punta de lanza parala expansión de la banca minorista en el continente americano plantando cara, en México, a BBVA Bacomer y a Santander Serfín. Todolo cual, al parecer de Francesc Sanuy, exconsejero de la Generalitat catalana y un crítico connaiseur de la entidad catalana, no cuadrademasiado: “En realidad se me hace muy extraño porque La Caixa nunca compra bancos o empresas que no controle al 100% y eneste caso la compra ayuda más al señor Slim que sigue siendo el indiscutible propietario de Inbursa y menos se entiende que siendoIsidro Fainé el mayor accionista particular de Telefonica, la Caixa llegue a un acuerdo tan importante con su principal competido enMéxico”.El juego va por otro lado y el 30 de junio se confirmó la sospecha. Sinca Inbursa, otra sociedad financiera de segundo hombre másrico del mundo, anunciaba la compra de un 15 % de Gas Natural México, un paquete accionarial valorado en 47 millones de eurosdonde se hablaba ya de “alianza estratégica”. Mientras el control y la gestión de Inbursa sigue en manos del clan Slim y de su hijo MarcoAntonio, la operación de la filial de Gas Natural en tierras aztecas queda igualmente bajo mando de los hombres de La Caixa. Perola raíz de este pacto, según Carlos Fernández- Vega, columnista económico del periódico La Jornada, “huele a petróleo...con aromade reforma”. Si La Caixa quiere enfocar sus negocios hacía el sector energético, luego, “Carlos Slim representa su cabeza de playaen México para ‘incorporarse’ al ‘fortalecimiento’ de la industria petrolera nacional, justo cuando el gobierno calderonista pretendeque Pemex ‘se haga acompañar’ del capital privado”.
Lo cierto es que este otoño se define en el congreso mexicano el futuro de la “reforma energética” que el presidente Felipe Calderónentregó a los diputados federales en marzo de este año y que vendió en su reciente vista a España. Esta propuesta de ley secundaria legalizaríalos rubros donde ya participa la iniciativa privada –como gasolineras y transporte de combustibles– y permitiría al mundo empresarial compartir al 50 por ciento exploración y extracción de pétroleo así como la construccion y manejo de refinerías y complejos petroquímicos incluída la gestión de lared de oleoductos y gasoductos públicos que conectan todo el país. Con la mezcla mexicana de crudo rozando los 100 dólares y grandesproyectos de inversión en espera, Repsol y Gas Natural están perfectamente posicionados en el gran juego energético que se desarrollaen México, donde Carlos Slim presiona, desde 2003, para abrir el pastel energético.Nadie quiere quedar fuera de la venidera liberalización del gas y electricidad dentro del esquema NAFTA o arancel cero.El futuro mercado único del gas y la electricidad de América del Norte: 443 millones de consumidores entre Canadá, Estados Unidosy México
Negocio en marcha ya pues el plan estratégico de Repsol YPF 2008-2012 prevé una “posición competitiva de gas para las costasEste y Oeste de EE UU”. De momento, el flanco este de norteamérica queda asegurado mediante la mayor planta mundial de licuefacciónde gas, Atlantic LNG, en la isla de Trinidad Tobago donde la compañía tiene el 50 por ciento de todas sus reservas probadas degas, que ya empezó a suministrar el hidrocarburo a la planta regasificadora de Canaport en Canadá, ubicada muy cerca de NuevaYork y Chicago. Sólo faltaba la plataforma mexicana que sirve dos mercados a carta cabal: el consumidor doméstico e industrial conmás futuro que la tradicional baza argentina –1,1 millón de clientes en incremento constante – mientras el país azteca se convierte asu vez en estratégica plataforma terrestre para el acceso a Texas o California, los dos grandes mercados vecinos. Y no sólo esto: La notableinfluencia de Carlos Slim, el 6 % del PIB mexicano, puede abrir puertas para Aguas de Barcelona, con una fructífera concesión enSaltillo, capital de Cohauila, y para Abertis Infraestucturas quien maneja quince aeropuertos en todo el país. Siguiendo la pauta del amigoamericano descrito por Esteban Serra, exdelegado general de Iberdrola en América Latina: “En cada país mandan cien familias. Tienendinero y tienen poder. Y están dispuestos a hacer negocios. Sin trampas y con seriedad, te abren todas las puertas. Así de sencillo”.Tras el fracaso del proyecto boliviano de Pacific Gas, paralizado por las nacionalizaciones de Evo Morales, los planes sobre Norteaméricase pospusieron hasta el el 19 de septiembre del 2007 cuando el ejecutivo mexicano otorgó a Repsol YPF el contrato del siglopara el suministro durante quince años de gas licuado a México desde el yacimiento de Camisea en Perú a una planta regasificadoraque se construirá en Manzanilo, en la costa del pacífico, y que empezará a operar en 2011.
Al poco tiempo, en diciembre del 2007, Gas Natural cerraba “la más importante adquisición de activos en toda la historia de lacompañía”, al decir de su presidente Salvador Gabarró, comprando a EDF y Mitsubishi cinco plantas de ciclo combinado en el nortede México con un total de 2.233 MW de potencia instalada y un gasoducto que comunica este país con Estados Unidos –una inversiónde 1.448 millones de dólares–. Todo al dictado de la estrategia corporativa de Repsol que también contempla los campos petrolíferosdel golfo de México como un nuevo maná para el futuro próximo.De esa forma, Repsol y su participada Gas Natural, ambas bajo control de la Caixa, prosiguen su fusión operativa para el liderazgomundial en comercialización de GNL queempezó en 2005 con la sociedad Stream, terceroperador mundial en aprovisionamiento de gas natural licuado (GNL) y una impresionante flota de 13 buques metaneros, punta deun proceso de integración vertical y horizontal que pretende cubrir todo el circuito energético.La reciente y amistosa OPA sobre Unión Fenosa convertirá a Gas Natural en el primer operador de gas y electricidad de Méxicoya por encima de Endesa. Y así mientras se concreta un campeón nacional de la energía, La Caixa pasa a controlar el mercado mexicanodonde un 40 por ciento de la energía eléctrica es de producción privada y de facturación española.
Para Juan Ramón Jiménez, profesor e investigador de la Universidad Autónoma Nacional de México, en este contexto la clavede la alianza con Slim es “su ingente capital financiero, sólo ensombrecido por George Soros” que evita operaciones hostiles enBolsa, protege los intereses de Criteria y cubre cualquier proyecto económico siendo “el hombre que maneja la construcción delnuevo canal de Panamá”. Y aunque en clave interna, un poderoso lobby anti-Slim, encabezado por el ex secretario de Haciendade Vicente Fox, Francisco Gil Díaz, ahora presidente ejecutivo de Telefónica para México, y Emilio Azcárraga Jean, presidente delimperio Televisa ha frenado el acceso de TELMEX al jugoso negocio del triple play forzando, además, la portabilidad entre compañíasde telefonía móvil, Slim responde aliándose con La Caixa, accionista de referencia en Telefonica, y mantiene sus baluartesen el gobierno mexicano. Uno y esencial se llama Comisión Federal de Electricidad, empresa pública nacional encargadade firmar todos los contratos para la generación privada de gas y electricidad. “Alfredo Elías Ayub, el todopoderoso presidentede la CFE, es pariente político de Carlos Slim pues está casado con su hija y es conocido como uno de sus operadores principales dentroel gobierno federal”, advierte Juan Ramón Jiménez. Y por ello la oposición denunció el ‘contrato del siglo’ con Repsol “porque estacompañía ya sabía en diciembre del 2006 que le darían la concesión que consiste en comprarse el gas de Perú a 6.000 millones de dólaresy venderlo en México a 21.000 millones de dólares poniendo de media el precio del gas en Texas, el índice Henry Hub, que esel más caro del mundo”. Este es el gran juego de la energía. nº 801. 15–21 de septiembre de 2008magnate mexicano Carlos Slim (dcha.), beneficia a ambas partes en su proceso de expansión internacional.
Criteria, el ‘holding’ de La Caixa, tiene la vistapuesta en un mercadoúnico que englobaráCanadá, EE UU y México
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